人才战略

人才强企 人才兴企

领导班子：使命感、责任感、兴企有为

管理团队：富有执行力、创新力，务实高效

员工队伍：凝聚力、战斗力，真抓实干

专家人才：不求为我所有，但求为我所用

经营者管理模式

公司大力推行 “以人为本，使人人成为经营者管理模式”。该管理模式的核心是通过

运用特色的企业综合管理信息系统软件，将市场竞争机制引入公司内部，将公司内部划分

成若干个经营体，根据每月经营成果奖罚兑现，使员工的工作积极性和主动性大幅提高，实

现了由“被动解约”到“主动节约”、由“被动创新”到“主动创新”的巨大转变。

现场管理文化

“现场管理是生产力，也是效益”。良好的现场管理习惯，可以变成一种良好的行为，其结果是标准化。每一位管理人员都要做距离现场最近的管理者。

1、强化标准化理念，实施标准化作业；

2、按流程化进行工作，对照标准化检查；

3、按绩效奖惩兑现，分析总结持续改善。